OBJECTIFS

BILAN D'ORIENTATION

Texte à créer

BILAN DE COMPETENCE
10 HEURES

• PHASE 1 : PRÉLIMINAIRE – 3 HEURES
  Faire émerger ses motivations profondes

• PHASE 2 – INVESTIGATION – 2 HEURES

  Restitution – Restitution des résultats du bilan

  Visualisation de son équilibre de vie idéale

• PHASE 3 – EXPLORATION – 2 HEURES

  Analyse des blocages éventuels

  Identification de la stratégie à déployer pour atteindre l’objectif

• PHASE 3 – CONCLUSION – DÉCISION – 3 HEURES

  Présentation du projet idéal

  Détermination du plan d’action & conclusion

  Suivi

COÛT :
- À définir selon vos conditions financières
- 1600 euros sont pris en charge par votre cpf

PROGRAMME FORMATIONS

PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX ET RESTAURER UN CLIMAT DE TRAVAIL SAIN
Durée : entre 2 et 10 jours selon la problématique et la taille de l’entreprise

ACCOMPAGNEMENT DES ÉTABLISSEMENTS SCOLAIRES PRIVÉS EN SITUATION DE CRISE
"Qui écoute ceux qui font vivre l’école ?"

FORMATION À L’ORIENTATION SCOLAIRE
Pratique en libéral – 14 jours de formation

Organisme de formation certifié Qualiopi

Thérapeute et Conseil en orientation professionnelle

QUI SUIS-JE ?

Passionnée par l’humain et la valeur du travail, mon engagement dans la fonction des ressources humaines était une évidence, mes expériences professionnelles bien qu’éprouvantes, m’ont éveillé : Intégrer une entreprise suppose un compromis, mais à quel prix ?

En m’engageant dans une voie comme celle-ci, il m’était personnellement impossible de déroger à mes convictions profondes concernant la responsabilité d’une direction des ressources humaines : a minima, veiller à la santé mentale des collaborateurs, dans le but de soutenir et développer leurs performance et compétences (facteur-clé de la réussite de l’entreprise).

La direction des ressources humaines s’expose fréquemment à un dilemme. Lorsque la direction générale montre des signes de toxicité qui se traduisent par une augmentation des risques psycho-sociaux dans l’entreprise, la position de la DRH se complexifie considérablement.

Les ressources humaines telles que je les conçois portent une dimension éthique sur laquelle aucun ne devrait transiger (quel qu’en soit le coût) : celle de garantir le respect et la dignité de chacun.

Lors d’une mission RH et après de nombreuses alertes infructueuses de sensibilisation auprès de la direction sur la situation alarmante de certains salariés (burn-out, dépression notamment), j’avais pris le risque d initier la mise en place d’une enquête auprès des salariés.

Je l’ai fait pour 3 raisons :

• je compatis de la souffrance du salarié : l’empathie ;

•  j’assume mes actes et je n’attends rien en retour ;

• je considère que vivre en vérité, est une vraie richesses

Grâce à cette enquête, les salariés ont été pour la première fois entendus dans leur souffrance et les dirigeants ont été contraints de modérer leur hégémonie. Ils ont eu su faire amende honorable. Les salariés ont gagné en confiance, en énergie, en efficacité. Aujourd’hui l’entreprise se porte bien et c’est le plus important et ma mission a été remplie.

J’ai le sentiment d’avoir joué mon rôle et d’avoir permis la mise en place d’une nouvelle organisation en conscience.

Aujourd’hui, je suis heureuse d’avoir vécu cette expérience et je souhaite que les fruits récoltés de la souffrance des salariés puissent leur être bénéfiques ainsi qu’à l’entreprise et ses dirigeants.

Cette expérience interroge tant la liberté individuelle des salariés :

• Suis-je libre de décider de ma vie dans l’organisation ?

• Qu’ai-je à gagner à transiger avec ma liberté individuelle ?

• Comment faire pour exercer sereinement mon travail tout en donnant satisfaction ?

…. que la position des managers/dirigeants/ DRH :

• Faut-il regarder en face la souffrance des salariés ?

• Quels risques en termes organisationnels à la considérer ?

• Quels impacts sur soi, en tant que dirigeant à la négliger ?

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